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    時間:2018年06月07日來源:本站作者:admin點擊:
    瑞源橡塑制品有限公司
    企 業 總 況
    瑞源橡塑制品有限公司成立于2004年12月,注冊資金5000萬元。公司位于景德路(281省道)西側,交通便利、環境優雅。公司現有職工320人,目前搭建了高端的管理團隊,聘請了各行各業高端管理人才參與公司整體經營管理,操作人員在本行業中均有多年工作經驗,業務素質高。
    我公司主要生產各種汽車用冷卻水系統軟管、燃油系統軟管、渦輪增壓系統軟管、發動機進氣系統軟管、真空制動軟管、曲軸箱通風軟管、橡膠雜件、懸置等產品,產品質量可靠,信譽度高,深受顧客青睞。
    公司目前有四個主要生產車間:橡膠密煉中心、擠出硫化車間、硅膠懸置生產車間、切割組裝成型車間。公司配備國內先進的橡膠密煉中心、擠出生產線、四輥壓延設備、硅膠生產線、蒸汽硫化、平板硫化、注膠硫化、剪切設備等配置齊全,資源配置滿足產品質量要求。
    公司采取與高校、研究機關聯合開發的形式對公司人才培養、新產品的開發起到了至關重要的作用。采用國內、國際最先進的試驗設備(軟管脈沖試驗機,軟管爆破實驗機、電子拉力試驗機、熱空氣老化箱、臭氧老化機、開口式閃點儀、運動粘度儀、電子密度天平、門尼粘度儀、低溫脆性試驗機、橡膠硫化儀、高精度顯微鏡等),在對原材料供應商控制、配方與工藝的自主開發、實驗檢測、計算機輔助設計開發、輔助工裝的自主開發等方面均有很強的實力與控制能力,公司現擁有發明專利15項,軟件著作權2項,為更好與國際客戶接軌,于2014年1月年通過日產ASES體系認證,公司按IATF16949:2016標準要求進一步提高公司的管理水平,2017年通過國家高新技術企業,現正在申請CNAS國家實驗室認可認證。
    瑞源企業文化
    進入知識經濟時代,企業之間的競爭,實際上是企業文化的競爭。企業文化,是企業綜合實力的體現,是一個企業文明程度的反映,也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立十多年來,積淀了較為深厚的文化底蘊,但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰,要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業做大做強,實現企業的跨越式發展,就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。
    為了促進企業發展,發揮人的巨大潛能,素有菩薩心腸的瑞源公司董事長趙瑞華、總經理劉丁源,帶領高層人員走出去觀摩學習,決定把傳統文化和稻盛哲學運用到企業生產經營活動當中。企業文化體現公司理念和價值觀;營造樂觀向上的公司氛圍;培養良好的團隊合作精神;增強員工歸屬感和使命感。在企業文化建設中,踐行儒學思想“以人為本”、“天人合一”,遵循“敬天愛人”的道德標準。把企業文化倡導的經世致用、積極入世、剛健有為、刻苦勤奮、建功立業、向上向善等價值觀念引進到企業的管理和建設中來,使之成為建設現代企業文化的思想源泉。
    自2014年七月開始,瑞源公司開始建立企業文化辦公室,組織公司全體員工分批分期到新華鑫參觀學習,把中國優良的傳統文化及儒學經典引進本企業,同時抽調企業業務骨干組成講師團(企業講師團成員具有國家一級培訓師、國家二級心理咨詢師、國家二級婚姻家庭咨詢師、家庭教育指導師、家庭教育講師資格證書),有計劃有目標的對企業員工進行現代化的企業文化培訓,組織員工學習蔡禮旭的幸福人生講座《細說弟子規》,用儒學思想統一認識。在家孝敬父母、兄弟和睦,在公司尊敬領導、團結同事,樹立仁者愛人、集體利益高于個人利益的觀念,講孝道、做奉獻,盡忠心、施善行。
    2015年春節伊始,瑞源公司加強企業文化培訓力量,長期聘請家庭教育高級講師國家二級心理咨詢師高印榮女士為公司給員工進行儒學系列講座,公司領導帶頭學習親力親為,董事長的座右銘是:“企業小勝憑智,大勝靠德,講孝道施善行”。培訓團隊帶領企業員工學習孔子提出以“仁”為核心的思想體系,集體學習并踐行“弟子規在企業中的應用”;學習貫徹“仁”、“義”、“禮”“智”“信”。所謂“仁”就是愛人,“仁者愛人”,強調從無私的動機出發,舍己利人,舍己愛人。
    一.良好的企業文化為瑞源的穩步發展打下良好的道德思想基礎,公司采取的主要措施有:
    1.2014年8月份在公司新任年輕經理劉丁源總經理的主持倡導下,開始誦讀儒學文化《弟子規》《了凡四訓》、《太上感應篇》、《禮記》、《孝經》、《論語》等經典篇目;研習稻盛和夫的哲學《活法》,指引人們找到做人的正確準則。
    2.創刊發行《瑞源人》期刊,至今已有五十多期?!度鹪慈恕凡粌H是瑞源人的成長學習手冊,而且是瑞源人道德、知識境界升華的平臺,在這個平臺上,書寫謳歌優秀的瑞源人,從一件件生動的事例,到一項項實用技術小發明,都折射出瑞源人的高尚道德境界和無私奉獻精神。此刊物有將近二十個欄目,除了分享儒家思想、弟子規經典,世界五百強的哲學,而且開辟出瑞源人成長的窗口和瑞源哲學之窗。激勵著瑞源人升華思想,修煉心性,無私奉獻。公司提出的“付出不亞于任何人的努力,工作向我看齊!”成為全體員工自律的標準口號!
    3.瑞源公司給全體員工每人發放一本《弟子規》、《活法》、筆記本,員工每周集體接受帶薪培訓半天,學儒家精華思想,談身邊感人故事,評瑞源敬業工匠,樹立人人信服的學習榜樣。
    4.公司領導帶領全體員工商討制定了瑞源公司的核心價值觀、企業愿景和經營理念,并讓每位員工記住,熟練于心、實踐中感悟。
    (瑞源公司核心價值觀:利他、誠信 擔當 協作 創新 拼搏
    經營理念:在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時,為人類社會的發展和進步作出貢獻;企業愿景:企業 學校 家園)
    5.公司給每位員工發放儒學經典----  ‘做人之道’系列宣傳畫,張貼到每位員工家中。同時要求員工學以致用,講孝道,愛父母,和諧兄弟鄉鄰、施善行。
    6.公司通過各種方式關懷員工,使其體驗到公司的溫暖,從而感動員工,進而再增強員工歸屬感,讓員工在工作真正實現愉快。這些方式主要有:
    (1)員工生日祝賀,如生日蛋糕等;
    (2)員工獲獎給老人發放獎勵祝賀;
    (3)員工生病時進行探望;
    (4)員工家有80歲以上老人或臥病在床人員進行探望,感謝員工家屬對瑞源工作的支持;
    (5)節日時發放禮品
    (6)節日會餐
    (7)員工體檢等。
    用仁愛之心呵護員工心靈,激勵員工懷揣感恩心、快樂工作。
    7.公司倡導每位員工“日行一善”,并把每天出現的好人好事、善言善行及時張貼到宣傳欄內;
    8.公司倡導崗位創新。公司車間一線領導分工合作,定期帶領員工進行崗位技能大練兵,歌詠比賽、選拔優秀員工作為企業勞模進行表彰獎勵,激發員工的潛能,讓大家學有榜樣、干有目標,心有所歸。
    9.倡導企業文化與人力資源共同發展,自2015年春節后開始“企業版弟子規的培訓學習”提出孝是一切道德的根本!并把是否孝順老人當作企業招聘員工的首要條件?!洞髧そ场返钠髽I系列培訓學習,讓員工懂得愛崗敬業,工匠精神深入人心。稻盛哲學引入企業文化,通過培訓學習,確立作為人何為正確,即企業經營的原理原則,做人做事的判斷標準;傳統文化的學習,讓員工向上向善,用優良的風氣感染更多的人。
    10.利用現代信息手段,用微信平臺,傳播正能量。大力宣傳公司經營理念,傳播優秀傳統文化和先進企業管理思維,用先進思想感染員工心靈激勵員工的無私奉獻精神不衰退。每天晚上集合員工在微信群,誦讀儒學經典古詩詞,分享世界五百強企業的思維方式和經營理念,每天早起晨讀時間,學習和交流傳統文化以及稻盛哲學學習經驗及體會。
    11、積極推進“瑞源人愛心基金會”活動開展,年底對一心一意堅持愛心奉獻的班組和個人進行總結表彰。
    二、靈活多樣的組織活動,豐富員工的精神生活:
    (1)“五一勞動節”聯誼會
     (2)“瑞源夢*我的夢”詩歌朗誦競賽
     (3)“先進集體”、“勞動模范”的評選
     (4)每周定期的“溝通交流會”與“收獲分享”
     (5)“企業文化建設優秀個人”評選
     (6)勞動技能競賽
    (7)職工運動會
     (8)每月之星的評選;年度利他、誠信、擔當、協作、創新、拼搏之星的評選等等。
    瑞源質量管控
    我公司注重以過程管理為重點控制對象,以經營結果為導向,完善各項管理制度,建立健全技術質量保證體系,持續改進治理體系,認真抓好質量體系運行工作,靠質量樹品牌,產品質量除滿足客戶和國家標準外,主要性能指標還優于國家標準。
    一、質量管理體系建設和運行
    1、質量管理體系建立過程回顧
    瑞源橡塑制品有限公司,根據行業企業發展需求,經公司領導商議決定,自2010年起,開始籌建質量管理體系工作。
    管理者代表,全面負責籌劃質量管理體系的建設工作,質量控制部協助管理者代表實施具體工作,領導重視、全員參與,積極籌劃,體系建設工作正式啟動,經認證公司指導、審核,并頒發質量管理體系證書
    2、質量體系文件覆蓋面及執行情況
    瑞源橡塑制品有限公司質量體系文件由質量手冊、程序文件、作業文件、表格記錄4大部分組成,體系文件齊全,覆蓋了公司質量控制部、工藝部、生產管理部、采購部、組裝車間、銷售部、綜合管理部7個部門,所涉及的低壓膠管和底盤用橡膠件的制造過程。
    公司體系文件,實行電子文件和紙質文件并存的發放方式,紙質文件發放和收回做好相應記錄。收回、作廢文件由質量控制部統一存檔保存,并做好相應標識,文件的管理執行《文件控制程序》。各部門工作過程中,嚴格按體系文件要求執行,發現文件有不適宜之處,及時提出修改申請,進行修改文件(含表格記錄),以保證體系文件最新狀態,指導實際工作,確保文件的適宜性和有效性,文件修改審批執行《文件控制程序》。
    3、質量方針、目標
    自2010年建立執行ISO9001:2008體系,后將管理體系升級為IATF16949標準質量管理體系,公司質量方針已確立,至今沒有變化,仍適用,方針內容:“顧客滿意,質量第一,追求卓越,持續改進”。
    公司質量目標緊緊圍繞方針策劃,年度“管理評審會議”進行下年度質量目標策劃,并分解至相關部門,各部門圍繞公司質量目標制定本部門質量分目標,質量目標經審核批準后,頒布至公司各部門執行,質量控制部每月5日(節假日,特殊情況順延)負責對各部門月度目標進行考核,填寫《質量目標考核表》,匯總上報管理者代表,對未達標部門將在下月跟進驗證糾正措施實施情況,充分保證質量目標作為工作過程有效實施的指導工具。
    4、質量管理體系運行
    公司自建立質量管理體系至今,運行情況良好,嚴格按照IATF16949質量管理體系的要求、緊緊圍繞 “顧客滿意,質量第一,追求卓越,持續改進” 的質量方針制定質量目標,開展質量管理工作,無偏離質量方針、質量目標情況,通過認證公司的監督審核,質量管理體系得到了有效的實施,并不斷的持續改進,確保了質量體系的充分性、適宜性和有效性。
    質量體系運行過程中,各部門按照體系要求,做好部門職責內工作,并保證有文件遵循,質量記錄完整,清晰,切合實際工作。
    5、質量管理體系審核(年度)及跟蹤
    公司質量體系執行嚴格按照IATF16949標準要求,進行規定的內、外審、管理評審,時間頻率:1次/年,做好審核計劃、記錄及完成審核報告,跟進決議事項,負面發現事項的糾正執行及檢查驗證情況的實施,保留存檔《審核計劃、檢查表、審核報告、不符合項及糾正措施報告》等記錄。
    6、質量體系文件管理
    公司體系文件資料歸檔于質量控制部,實行電子文件、紙質文件及光盤備份存檔,各部門文件由部門內部設專人管理(可兼職),做到確保文件完好無損、清晰、可追溯,有據可查。公司建立了質量文件檔案資料庫,已發貨產品相關資料按套歸檔完整,定期封存,貼好相應標識,便于查找。
    二、供應鏈質量管理
    1、建立供應商質量管理體系
    質量控制部參與公司供應鏈管理工作,并在質量體系中建立《新供應商開發控制程序、供應商質量保證協議、質量缺陷等級劃分》等文件。
    公司要求供應商具備一定的合作能力,在與供應商簽訂框架協議時,必須同時簽訂相應的《質量保證協議》、《技術協議》,明確供應商的責任與義務,及對其所供產品的質量技術要求。
    2、策劃和控制原材料檢驗,建立供應商質量記錄
    依據與供應商簽訂的《技術協議》與生產實際需求輸出《進料檢驗標準》,設置專職的原材料檢驗員,保證對收到的入廠原材料進行適當控制,當月形成《供應商進料檢驗記錄》,對有問題的原材料供應商和相關部門加以關注,并按照質檢部建議采取相應措施。
    3、供應商雙向溝通,鼓勵其持續改進
    供應商合作關系維護,目的是保證長期的順利合作,確保公司生產所需物資的及時到位,保證企業經營目標和質量目標的實現。與供應商建立雙向溝通:根據溝通內容,采用不同的溝通方式,如電話、郵件、現場審核等,必要時應有專門的溝通記錄、會議紀要等。
    鼓勵供應商持續改進:選擇新供應商存在一定風險,還需要前期的大量策劃活動與資金投入,對一些有能力但質量控制較薄弱的供應商,采用鼓勵其持續改進的方式來滿足高品質產品生產的要求。發現質量異常后,立刻通過溝通渠道反饋給供應商,督促其采取糾正措施和預防措施(8D)。
    邀請供應商參與產品開發,分享供應商有關新產品的原料、零配件等知識和信息,并在設計和開發中充分利用,從而提高新產品性能、降低成本。通過雙方密切合作,有利于增強“伙伴關系”,有利于互相了解,使供貨關系得以維持和發展。
    4、供應商年終評審,優勝劣汰供應商
    每年采購部組織供應商評審會議,質量控制部根據全年質量記錄對實施檢驗的產品及供應商進行評分。依據綜合評分確定合格供應商、不合格供應商、限制級供應商等,促使獲得合格供應商保持優良表現或使其表現更優良,進而使雙方獲益,在其他供應商中產生影響,促使他們向表現優良的供應商學習。主要有以下措施:
    1)表現優良的供應商的供應商評估,增加其供貨比例;
    2)對表現優良的供應商進行表揚給予其長期供貨的機會;
    3)對評分不達標的供應商列為限制級供應商或不合格供應商,督促其持續改進,適當減少其供貨比例或直接改為備用供應商暫不給予供貨機會。
    5、建立產品全生命周期
    質量控制部保存與產品驗收有關的質量記錄,保證以后能利用這些歷史資料來評價供應商的質量現狀和質量趨勢,此外,公司從已保存好各批物資的識別記錄,以達到可追溯(產品全生命周期)。
    三、產品生產過程質量控制
    1、精益改善影響班組建設
    通過14年我們接觸精益思想、精益改造以來,制程控制班組制定目視化管理等方式能夠及時明確班組內關于安全、質量、人事等信息,針對問題點及時調整工作安排,做到及時有效的現場控制。將工作定位、定時、定量,有利于班組內部管控,改善人員的工作狀態,縮短產品流轉周期,規避檢驗不及時造成的產品滯后,消除各個環節的浪費,同時引入全面質量管理,提高公司的管理水平和整體效益。利用考核制度管控過程產品質量。
    2、通過考核制度提升員工質量意識
    制定《質量問題考核制度》,對產品的質量加以控制,出現問題能夠明確責任人,并針對問題及時整改,縮短不良品的停滯周期,同時公司還設立了“質量標兵”評選,對產品質量有突出貢獻的個人進行表彰等,通過這種方式增強了員工的質量意識,提升了工作效率,改善了產品質量。
    3、利用數據分析與問題整改措施加強過程質量控制
    質量控制部對公司內部及客戶反饋的周/月/年度質量問題建立周期統計數據,并定期組織各部門召開質量分析會議,利用質量管理7大工具進行數據分析,究其根本,找出防錯措施并驗證措施實施效果,以長期保證產品質量的穩定。
    4、調整過程檢驗輸出文件,規避問題遺漏
    隨著產品圖紙及類別的不斷增加,檢驗文件的輸入包括工藝文件、產品圖紙等也越來越多,給檢驗工作造成困擾,為了能夠及時規避這些問題,我們將檢驗輸出文件做了統一調整,將各文件共通點作為我們的初步檢驗點,制程檢驗指導書,工藝變更等輸入文件調整后,班組長及時對指導書和機型差異表進行更新完善,下發新文件時要收回舊的文件,避免造成干擾、檢驗點遺漏等。
    5、利用數據統計分析,做好事前預防
    精益流水線生產模式以來,車間產品一次檢驗合格率提升12個百分點,為了能夠更加清晰直觀的明確易錯點,對每年整個制程過程檢驗點的出錯頻度進行匯總,將出錯頻度較高的作為下一年重點控制項,制定重點檢驗工序,完善制程檢驗點,制程檢驗標準,進一步做到事前預防。
    6、運用質量工具,提升全面質量管理
    公司內部大力宣傳全面質量管理、全員參與的理念,公司成立QC小組6個,在提升工作效率、改善問題現狀等方面表現突出。成立FMEA小組2個,對過程失效模式進行分析,進一步做到事前預防的效果。這些質量工具的運用對我們全面提升質量管理都起到了不可或缺的作用。
    四、精益改善
    1、流水線的建立—廢除集群式作業模式,實行節拍管理
    將公司內部所有的生產工序按流程建立流水線。改變原有的集群式生產方式,實行節拍管理,減少員工的操作步驟,從而降低員工操作技能要求,并有效提升了產品質量。同時消除七大浪費,減少不必要的工作,降低工作環節的在制品庫存。
    (1)流水線建立后,員工的操作變得簡單,這樣不僅僅大大降低了對員工的技能要求,降低培訓周期,而且對質量有很大方面的提升。
    (2)通過消除各個環節的浪費,組裝工作效率大大提升,組裝生產線員工人數僅增加10%,。
    2、各工作崗位的作業標準、標準作業制作—圖文并茂,標準化
    作業標準采用圖文并茂的形式制作,并且其中包含每個操作小步驟完成的效果圖及操作要點說明,這樣打破了之前的全部文字性或者簡單走線圖的文件形式,便于操作員工的理解,使員工操作中對要點進行重點關注,確保制程中的品質,標準化規定了作業順序、節拍時間以及標準手持,使各個崗位工作更加規范有序。
    3、操作工裝設計制作—品質提升,安全隱患降低,效率提升,便于操作
    對于存在操作不便的地方,進行工裝設計制作,使品質、效率提升,安全隱患降低,并且更容易操作。
    4、現場目視化管理-保持現場安定以及保證良好的品質
    可靠的品質需要穩定的現場來支撐,在生產現場各部門通過設置生產進度控制板、班組溝通平臺,督促現場管理人員對生產的關注。生產進度控制板可以使班組長在生產實績達不到計劃要求時,及時采取糾正措施;組織班組長和班員一起每天總結當日的生產情況,部門負責人和班組長及時溝通當日的生產情況,及時總結經驗教訓,結合異常對應程序,維持現場有序的作業環境。
    5、管理者標準作業建立
    古人云,“不以規矩,不能成方圓”,前面說到生產現場作業人員的操作必須嚴格執行作業標準,那么現場的管理人員也有對應的標準作業來規范現場的管理行為,確?,F場的良好運行狀態?,F場分別建立了部門經理、經理助理、班組長的標準作業,相互配合維持現場的穩定。
    6、5S的深度展開—效率提升,現場管理水平提升
    縱觀國內外任何優秀強大的企業,他們的現場5S管理水平能力都足夠完善,我們公司從開始推行精益開始也正朝著一個遠大的目標在努力。5S做的好不僅僅是表面上看到的作業環境干凈整潔,在表面現象下是更深遠的意義,可以提升產品的品質、提高工作效率、減少浪費、員工心情愉悅、最終是企業品質與形象的提升。 
    7、部門職能優化整合—優化管理流程
    通過精益的改善工作,將原有的作業內容結合精益生產實際,重新整合職能,管理權限更加有針對性。
    8、改善提案的運行—持續改善
    企業的持續發展壯大,與時俱進需要企業不斷的完善創新,因此改善提案制度的推行是必不可少的,充分發揮和利用公司各崗位員工的優勢和智慧,提出對工作中關于品質提升、效率提升、作業簡便安全的建議,更好的體現了精益思想中的精益求精,不斷改善的思想。
    為更好的推行改善提案活動,拓展大家的思路,在改善提案推行之前對公司中層以上領導及部門改善專員做了關于精益知識的培訓,涉及內容有7大浪費,布局設計、動作改善、標準作業、問題解決、目視化。
    9、體系文件與“ERP”系統相結合,實現精細化管理
    各部門體系文件結合“ERP”系統的運行,更改或剔除部分流程繁瑣的文件、表格,依托“ERP”系統進行數據處理,減少過多的人為操作,數據可靠、準確性高,加快了生產效率的同時,也在一定程度上促進了各生產環節結交流轉速度的加快。
    10、產品出廠合格率與客戶投訴持續改進
    產品出廠合格率逐年提升,客戶質量異常反饋響應速度提升
    1)與客戶繼續保持快速、高效、常態化溝通渠道,定期溝通現場運行情況,快速掌握現場運行數據,及時分析并實施解決方案,降低故障。
    2)與客戶建立長效溝通機制,客戶反饋的任何質量異常,都能保證在24小時內給出反饋建議和應急預案,避免因回饋不及時造成客戶長時間停工的現象。
    產 品 研 發
    公司采取與高校、研究機關聯合開發的形式對公司人才培養、新產品的開發起到了至關重要的作用。新建2000平方米的研發場地,投資1180萬元采購國內、國際最先進的試驗設備(軟管脈沖試驗機,軟管爆破實驗機、電子拉力試驗機、熱空氣老化箱、臭氧老化機、開口式閃點儀、運動粘度儀、電子密度天平、門尼粘度儀、低溫脆性試驗機、橡膠硫化儀、高精度顯微鏡等),在對原材料供應商控制、配方與工藝的自主開發、實驗檢測、計算機輔助設計開發、輔助工裝的自主開發等方面均有很強的實力與控制能力,公司現擁有實用新型發明專利17項,發明專利4項,軟件著作權2項,2018年發明專利3項,實用新型2項正在申請過程中,申請新產品新技術四項,為更好與國際客戶接軌,通過日產ASES體系認證,公司按IATF16949:2016標準要求進一步提高公司的管理水平,2017年通過國家高新技術企業,衡水市工程技術研究中心,衡水市企業技術中心,河北省規上企業研發機構A級(省級),現正在申請河北省企業技術中心,河北省工程技術研究中心及CNAS國家實驗室認可認證。
     CNAS認證,為中國合格評定國家認可委員會的認證英文縮寫,是在原中國認證機構國家認可委員會(CNAB)和中國實驗室國家認可委員會(CNAL)基礎上合并重組而成的。是由國家認證認可監督管理委員會批準設立并授權的國家認可機構,統一負責對認證機構、實驗室和檢查機構等相關機構的認可工作。
    CNAS國家實驗室認可,表明實驗室具備了檢測或?;吹募夹g能力,獲得鑒定互認協議的40多個國家與地區實驗室認可機構的承認。表明具備了按相應認可準則開展檢測和校準服務的技術能力;增強市場競爭能力,贏得政府部門、社會各界的信任;獲得簽署互認協議方國家和地區認可機構的承認;有機會參與國際間合格評定機構認可雙邊、多邊合作交流;在認可的范圍內使用CNAS國家實驗室認可標志和ILAC國際互認聯合標志;列入獲準認可機構名錄,提高知名度; CNAS是國家實驗室資質認可,可作為第三方檢測機構;CNAS是實驗室設備的計量認證證書,出具的試驗數據具有權威性和公信力。;CNAS認證有利于消除非關稅貿易技術壁壘;最大好處是提高知名度和經濟效益!企業儀器做認證,可以讓檢測規范化,系統化,得到國際的認可。
    CNAS實驗室具有了國家及國際認可的管理水平和檢測能力、具備了為本公司及其供貨商提供更嚴密檢測的能力。同時,公司實驗室檢測能力獲得國際認可,有助于提升公司產品的公信力及品牌的影響力,推動行業水平的發展,為參與國際間實驗室認可的雙邊、多邊合作交流提供平臺,提升公司產品在國內外市場的占有率。
    瑞源橡塑制品有限公司充分發揮在汽車流體管路領域的技術優勢和市場優勢,與北京工業大學、青島科技大學、山東齊魯工業大學進行校企強強聯合,成立汽車流體管路研究中心,加大科研開發力度,解決影響我省乃至我國橡塑軟管行業發展的共性技術和關鍵技術,強化科技成果向現實生產力轉化的中間環節,全面提升橡塑軟管行業的整體技術和質量水平,引領我省橡塑軟管行業的發展方向,把工程技術研究中心建設成為全省乃至全國橡塑軟管研發、實驗基地,推動整個行業持續健康發展。
    瑞原橡塑專利名單一覽表
    序號 專利名稱 專利號 狀態 類型 批準日期 備注
    1 瑞源倉庫PDA條碼掃描管理系統【簡稱:條碼掃描管理系統】1.0 2014SR184339 已授權 軟件著作權 2014  
    2 瑞源訂單計劃跟蹤系統【簡稱:訂單計劃跟蹤系統】1.0 2014SR175009 已授權 軟件著作權 2014  
    3 半自動齊管機 ZL201420066126.4 已授權 實用新型 2014  
    4 手動輔助式切管機 ZL201420066128.3 已授權 實用新型 2014  
    5 硅膠管脫模三腳架 ZL201420066127.9 已授權 實用新型 2014  
    6 硅膠管脫模器 ZL201420066129.8 已授權 實用新型 2014  
    7 小型半自動齊管機床 ZL201420066125.X 已授權 實用新型 2014  
    8 一種給膠管套防爆圈的裝置 ZL201620939378.2 已授權 實用新型 2016  
    9 用于切割膠管的操作臺 ZL201620905293.2 已授權 實用新型 2016  
    10 一種給膠管套防爆圈的裝置 ZL201610722250.5 已授權 發明專利 2016年申請  
    11 硫化雙向軌道車 ZL201621466412.5 已授權 實用新型 2016  
    12 空氣管總成檢具 ZL201720029489.4 已授權 實用新型 2016  
    13 單向閥防錯工裝(新型) 201720680927.3 已授權 實用新型 2017  
    14 長管自動切割設備(新型) 201710462254.9 已授權 實用新型 2017  
    15 防止硫化時粘連的盤管裝置(新型) 201720029489.4 已授權 實用新型 2017  
    16 用于硫化膠管的硫化車(新型) 201820680915.0 已授權 實用新型 2017  
    17 可自動升降的盤管設備(新型) 201720680914.6 已授權 實用新型 2017  
    18 表面帶滾珠的可升降盤管設備(新型) 201720680903.8 已授權 實用新型 2017  
    19 長管自動切割設備(發明) 201710462254.9 已授權 發明專利 2017  
    20 一種L型異型膠管切割裝備 201720078251.0 已受理 實用新型 2017  
    21 三元乙丙橡膠組合物 201710595847.2 已受理 發明專利 2017  
    22 橡膠軟管 201710593561.0 已受理 發明專利 2017  
    23 用于橡膠軟管內膠層的橡膠組合物 201710596556.5 已受理 發明專利 2017  
    24 快速更換檢具和擴口的設備 201721836194 已受理 實用新型 2017
    25 用于橡膠管端頭的劃線裝置 201721836201 已受理 實用新型 2017
    26 自動切管機 201721832988 已受理 實用新型 2017
    27 快速更換檢具和擴口的設備 201721836194 已受理 實用新型 2017
    28 一種懸置用膠料 已受理 發明專利 2018  
    29 新能源車用減震膠料及其制備方法 已受理 發明專利 2018  
    30 一種制作NBR膠與CR膠粘合劑的工藝方法 已受理 發明專利 2018  
    31 一種通過滑臺推動的切頭機 已受理 實用新型 2018  
    32 一種小口徑切頭機 已受理 實用新型 2018  
     

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